Was ist der Outcome?

Am Ende eines Design Sprints verfügt der Kunde über einen validierten Prototyp einer neuen oder verbesserten Idee, eines Produkts oder einer Funktion. Außerdem erhalten Sie eine Reihe klarer Erkenntnisse und einem Plan für die nächsten Schritte. Als Bonus des Sprints erhalten Sie eine Fülle an neuer Ideen, von denen einige teilweise validiert und bereit sind, in einen anderen Sprint einzusteigen.

Wie läuft eine Design Sprint ab?

Google hat einen hoch strukturierten fünftägigen Prozess mit Aktivitäten erstellt, die für jeden Tag definiert werden, um den Teilnehmern dabei zu helfen, umsetzbare Lösungen für ihre Projekte zu finden. Ein typischer Design-Sprint läuft wie folgt ab:

Montag: Die Gruppe arbeitet mit Experten aus der gesamten Organisation zusammen, um das Endziel und die Herausforderung für die Woche zu definieren.
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Dienstag: Das Team beginnt mit der Erforschung einer Vielzahl von Lösungen, indem es sich Inspirationsquellen ansieht und verschiedene mögliche Ansätze skizziert.
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Mittwoch: Die Gruppe untersucht die am Dienstag erprobten Lösungen und entscheidet, welche die besten Chancen haben, das Wochenziel zu erreichen. Das Team erweitert dann diese skizzierten Lösungen zu Storyboards.
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Donnerstag: Die Gruppe verwandelt die Storyboards in einen funktionierenden Prototyp, der den endgültigen Ansatz nachahmt und zum Testen geeignet ist.
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Freitag: Der endgültige Prototyp wird potenziellen Anwendern gezeigt und seine Realisierbarkeit wird getestet.

7 Gründe für einen Design Sprint

1. Zeit sparen

In nur 4 Tagen erstellen Sie eine validierte Lösung für ein bestehendes Problem. Monatelange Diskussionen werden zu einer intensiven Woche zusammengefasst.

2. Geld sparen

Die mühsame Kommunikation und die unzähligen Iterationen eines Old-School-Ansatzes kosten weit mehr als ein Design-Sprint.

3. Schnelle Entscheidungen

Design Sprints inspirieren zu unglaublich schnellen Entscheidungen, die vor der Implementierung validiert werden. Das Risiko ist also minimal.

4. Nutzerzentriert

Der Benutzer steht im Mittelpunkt der Entwicklung. Wenn das Ergebnis getestet wird arbeiten Benutzer und Experten eng zusammen.

5. Positives und fokussiertes Arbeiten

Eine konzentrierte Woche voller Ideen, Diskussionen, Expertenwissen und Teamwork. Die Einbeziehung dieser Energie in die Umsetzung des Projekts ist Gold wert.

6. Mehr Aufmerksamkeit vom Management

Die Erfolgsaussichten eines Design Sprints sind sehr hoch. Dies garantiert die Aufmerksamkeit des Managements.

7. Happy Salesteam

Am Ende des Design-Sprints steht ein klickbarer Prototyp zur Verfügung, den Sie für Verkaufszwecke verwenden können – Investorenrunden, interne Überzeugungsarbeit, potenzielle Kunden.